凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇

        一年春作首，万事行为先。在乙巳蛇年到来之际，吕梁押运护卫有限责任公司迎来了“新春第一会”，开启了充满活力与希望的新征程。
        2025年2月16日，公司隆重召开2024年度工作总结暨2025年工作安排部署会议。公司领导班子、中层管理干部、机关全体人员、各守押大（中）队长、指导员以及先进个人代表等70余人齐聚一堂，全面回顾了2024年工作成绩，科学谋划2025年发展蓝图，并对表现突出的员工予以表彰和奖励。本次会议由公司总经理赵永明同志主持。
        在此次关键性的会议上，各守押大（中）队队长、部门负责人及副总经理依次进行述职述廉，围绕年度履职情况、廉洁自律及工作成效展开汇报，以数据亮成绩、以问题促改进，展现了国企干部的责任担当。紧接着，公司领导班子向2024年度表现卓越的优秀员工颁发了荣誉证书，激励全体员工以先进为榜样，立足岗位、再创佳绩。
        会上，总经理赵永明同志作2024年度工作报告。他全面回顾了公司一年来的工作成效，明确指出在党建引领下，公司经营效益稳步提升，主要工作任务圆满完成，安全生产实现“零事故”，平川四县守押经营管理权收回工作取得阶段性进展，为公司高质量发展奠定了坚实基础。同时，赵永明同志系统梳理了当前工作存在的薄弱点，并强调在新的一年里，公司上下要紧紧围绕“稳根基、抓创新、强管理”的总体思路，以安全运营为生命线，以服务提质为突破口，以效益提升为目标，推动各项工作再上新台阶。  
        随后，公司董事长王瑞平同志发表了重要讲话，在全面肯定公司2024年取得成绩的同时，更深刻地指出当前足，如传导力不强、执行力不够，有效沟通偏少等问题。针对2025年工作，王瑞平同志前瞻性提出了五点要求：一要加速业务转型，依托区域优势推动押运服务向科技化、多元化、精细化升级；二要强化制度执行力，建立规范管理体系，通过稳定制度激发团队效能；三要构建学习型组织，提升全员专业素养与合规意识；四要实施全员创新战略，鼓励各部门优化流程、降本增效，塑造行业标杆品牌；五要深化"和谐、诚信、创新、共赢"的企业文化，让价值观真正融入每个岗位。机遇总在危机中孕育，让我们以归零心态拥抱变革，用集体智慧突破困局，共同将吕梁押运打造成受人尊敬的现代化企业。新征程上，愿我们携手同心，以实干铸就新辉煌！祝大家新年安康，事业精进！
       会议最后，总经理赵永明同志围绕贯彻落实会议精神，着重强调了三点要求：一是加强学习，提升政治素养和业务能力，锻造过硬本领；二是团结协作，凝聚全员合力，共促高质量发展；三是筑牢安全防线，以“零事故”为目标，建设平安吕梁押运。他号召全体员工以此次会议为起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写吕梁押运发展新篇章。
       会议在“携手奋进，共创吕梁押运更美好”的昂扬氛围中圆满落幕。回首2024，我们脚踏实地、砥砺前行，用汗水与努力铸就了坚实的脚印。展望2025，全体吕梁押运人将以此次会议为起点，在这全新的征程上，以昂扬的姿态迈出坚定步伐，用智慧和勇气书写新的精彩篇章，以实干担当向着更高的目标奋勇攀登，为平安护航，为发展助力！